El Conductor Invisible: ceder el protagonismo para multiplicar resultados
Hay líderes con grandes ideas… que, sin querer, se vuelven cuellos de botella. Todo pasa por su aprobación, sus comentarios, su última palabra. El equipo deja de proponer, espera indicaciones y el rendimiento se estanca. El liderazgo que hoy necesitan las organizaciones es distinto: quien dirige se corre un paso al costado para que el talento brille . No es abdicar; es diseñar las condiciones para que las mejores decisiones surjan de quienes están más cerca del problema. Aquí tienes un “playbook” práctico para lograrlo. 1) Define los derechos de decisión (y contémplalos en tu agenda) Herramienta: RACI/DACI/DRI (quién decide, quién recomienda, quién ejecuta). Cómo aplicarlo: Nombra un DRI (propietario directo) por tema clave: pricing, campañas, turnos, etc. Tu rol: clarificar el para qué (objetivo), los no negociables (riesgo, presupuesto, compliance) y cuándo debes ser informado. Ejemplo (Comercial): El gerente define objetivos trimestrales y límites de descuento. ...