Habilidades Blandas

  Hoy, en el trabajo y en los estudios, “hacer muchas cosas” ya no garantiza avanzar. La verdadera diferencia está en cómo usas tu tiempo y tu atención . Para mejorar resultados sin quedarte sin energía, hay tres ideas que se conectan como un sistema: Trabajo profundo (enfoque total en tareas exigentes) Eficiencia (hacer las cosas bien, con menos desperdicio) Efectividad (hacer las cosas correctas, las que realmente importan) Este artículo aterriza estos conceptos (con base en autores como Cal Newport, Peter Drucker y hallazgos sobre el “residuo de atención” de Sophie Leroy) en herramientas y ejemplos aplicables en RR. HH., Operaciones, Comercial y Servicio al Cliente . 🧠 1. Activa tu “modo trabajo profundo” 💡 Herramienta: Bloques de enfoque (45–90 min) + monotarea (una sola tarea) Cómo funciona El trabajo profundo es la capacidad de concentrarte sin distracciones en una tarea que exige pensar (analizar, diseñar, escribir, resolver, crear...

Comenzar un nuevo año no es solo cambiar de calendario. Para un líder, es una oportunidad consciente de resetear la forma en que lidera, decide y se relaciona . Muchos líderes empiezan el año enfocándose solo en metas, indicadores y resultados. Pero los líderes que realmente marcan la diferencia se hacen primero una pregunta más profunda: ¿En qué tipo de líder necesito convertirme para llevar a mi equipo al siguiente nivel? El liderazgo efectivo empieza hacia adentro y luego se proyecta hacia el equipo. Este artículo es una guía práctica para revisar qué debe tener en cuenta un líder consigo mismo y qué debe trabajar con su equipo para empezar el año con claridad, coherencia y propósito. PARTE 1: Lo que un líder debe trabajar consigo mismo 1. Revisar su estado interno antes de exigir resultados El estado emocional del líder contagia . Si el líder empieza el año cansado, reactivo o frustrado, el equipo lo sentirá. Preguntas clave para el líder: ¿Cómo llego ...

  Hay equipos con gente talentosa… y aun así las cosas no fluyen. Reuniones largas, tareas duplicadas, conflictos que se evitan, y metas que se “cumplen a medias”. De hecho, en equipos interfuncionales (personas de áreas distintas) esto es más común de lo que parece: el documento que me compartiste cita que el 75% de los equipos interfuncionales son disfuncionales o no cumplen objetivos clave . Y acá viene la buena noticia: el alto rendimiento no es un “don” ni depende solo de contratar cracks. Se construye con liderazgo intencional y hábitos repetibles. Por eso creaste el modelo L.I.D.E.R. : una forma simple (y potente) de recordar lo que realmente mueve la aguja en un equipo, sea presencial o híbrido. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento, en simple? Un equipo de alto rendimiento no es el que trabaja más horas. Es el que logra resultados de forma sostenida , con confianza , claridad , comunicación y responsabilidad , cuidando la energía y el vínculo humano. El m...