饾棗饾棽饾棸饾椂饾棻饾椂饾椏 饾棸饾椉饾椈 饾棖饾椆饾棶饾椏饾椂饾棻饾棶饾棻: 饾煴 饾棫饾椂饾椊饾榾 饾椊饾棶饾椏饾棶 饾棫饾椉饾椇饾棶饾椏 饾棔饾槀饾棽饾椈饾棶饾榾 饾棗饾棽饾棸饾椂饾榾饾椂饾椉饾椈饾棽饾榾 饾槅 饾棩饾棽饾棻饾槀饾棸饾椂饾椏 饾棪饾棽饾榾饾棿饾椉饾榾 饾棽饾椈 饾椆饾棶 饾棙饾椇饾椊饾椏饾棽饾榾饾棶

En toda organizaci贸n, las decisiones son la br煤jula que define resultados: inversiones, lanzamientos, contrataciones o procesos operativos. Sin embargo, los sesgos cognitivos (favoritismos, exceso de confianza, aversi贸n a la p茅rdida) y los riesgos mal evaluados pueden llevar a errores costosos. La buena noticia es que existen pr谩cticas sencillas que cualquier l铆der o colaborador puede aplicar para decidir de forma m谩s objetiva, eficiente y alineada con las metas del negocio. A continuaci贸n, te comparto cinco tips clave con ejemplos pr谩cticos para 谩reas comerciales y de operaciones. 1. Separa los hechos de las opiniones con la regla “Dato / Suposici贸n”: En una reuni贸n de decisiones, coloca dos columnas en la pizarra: Dato y Suposici贸n . Todo argumento debe clasificarse antes de seguir. Ejemplo en pr谩ctica (Comercial) Dato: “Las ventas cayeron 12 % en el sur en Q1.” Suposici贸n: “Creo que es porque el equipo est谩 desmotivado.” Una vez visibles, corroboras el supuesto con encu...